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《认同》读后感摘抄

2020-04-18 23:47:02 来源:乐动体育下 阅读:载入中…

《认同》读后感摘抄

  《认同》是一本由约翰 P. 科特 (John P. Kotter) / 罗恩 A著作机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:35元,页数:189,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《认同》精选点评

  ●如何在需求澄清会上合理撕逼

  ●觉得还是不错的,有启发

  ●很有用工具书

  ●是一本手册

  ●注重情感获得共鸣。获得认同是一种技术,更是一种艺术

  ●初涉社会工具

  ●我们能取得成功,不是因为容易,而是因为它很难。

  ●讨厌那种啰哩巴嗦讲故事方式文字让人很难有兴趣读下去

  ●所有的反对意见都是可以排练的。

  ●20191004 HK. how to bring about change

  《认同》读后感(一):执矛提盾闯社会

  这是本纯粹讨论术的工具书,虽然第作者是约翰•柯特,但貌似主要部分并不是他写的,只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情完全不同文化对于认同本身的理解不一致。人都有寻求认同的需求,但其实怎么看待这种需求本身,或者是这种需求的基础底线是什么。也许这是我期望看到的。但是在一本纯工具书中,索取的只是一种机械的应对方式而已。

  其实本身内容也不是很多,翻几下就没了,也许更适合刚刚踏入社会的应届生了解些不同的思考角度

  2016-2-25

  《认同》读后感(二):您完全可以Say NO 但。 请从这次开始 把no的理由也顺道捎上

  您完全可以习惯性否定我Say NO

  大大

  但。

#请从这次开始 把no的理由也顺道捎上

  ——致敬庭意见领袖男子主义的:或许省略附带我情感色彩定语客观 不改了 懒嗯)父亲

#近三十年 终于通关到!!直面父亲

  一切都是刚刚好 恰逢其时的安排

  于我而言 很好的一份方法论

  ——致敬偶然拾得的John P.Kotter

#保持尊重坚持己见,争取更多中立的人#

  《认同》读后感(三):核心

  在战略层面,你要争取第三方支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬例子 ②无限拖延问题重要-问题上增强人们紧迫感 方案深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件成熟-条件上引导人们看到积极方面。他跟你讲咱们不具备什么条件所以行不通,你要能举出来咱们已经具备了什么条件,而且还有什么什么条件我们已经在筹备中,或者有了针对性措施。 ③混淆视听AB对立 你可以这么解释A和B的关系:“我们不是单单着手做一件事,等完成了再去做其他的,不是。我们的做法是两件事同时推进,做一点A,这时候B就能前进一步,等B前进之后,A又可以做得更多。” ④人身攻击 保持风度 表达对第三方的诚意重视 “如果我们让各位感觉到有任何指责图书馆工作的意思,我们愿意道歉。这不是我们的本意。事实上,我们的计划只是为了给图书馆员工配备必要的工作环境。他们在现有的条件下已经做得足够好了。而如果有了计算机的帮助,他们的辛勤劳动将会产生更大的价值。” 借助权威,从而赢得人们情感上的支持。

  《认同》读后感(四):术业专攻

  这本书的阅读时间非常快,1个小时内完全可以完完整整的读完。

  不过,这本书提供了一个大多数人(包括我自己)一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。

  说到底,我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议,但实在是发挥的烂,基本上书里面提到的反面,我都犯了,并且执拗不改。

  我看到有人已经把书里面的一些核方法都一一写出来了,如果觉得书很贵(确实觉得贵),或者不太想看的话,完全可以透过这些评论看完书中内核。

  我只是想谈谈里面对我启发比较大的东西。

  1、不要妄图说服所有人同意自己的观点,对我而言,这个意思是说,破除自己当英雄的渴望,这个可能受到大多数的影视片的影响,而实际上,我们需要更多的平易近人,多理解,多沟通,英雄什么的还是呆在他应该呆的地方。

  2、实际上是1的补充,对我个人尤为重要。千万千万,不要妄图用一堆科学数据,道理去征服对方,这个是很多高学历,自负的人,爱上知乎的人的通病,以为自己掌握了真理,就可以大杀四方,最终落得曲高和寡,也就是洗去身上的学术气,这个要谨记谨记。

  所有的回击和反馈,简单有力,避免缠斗。

  3、最最重要的,一定要提前准备,没有哪件事情不做准备就能办好的。

  《认同》读后感(五):迷路的创始人

  我在夜里迷了路,而在夜色的环抱中,我再次诞生,主宰自己的黑暗。--聂鲁达

  一个组织的新管理者,就像在夜里迷了路,在夜色的环抱中,他需要理论的指引。

  沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是:1、没有上任后的90天进行一个科学的规划,随意而行,造成了恶性循环。2、没看到新岗位需要开发出新能力,固守原先的工作模式。3、操之过急,急于将组织打上自己的烙印。受到“必须行动”的困扰。4、在多个方向启动多个项目,草率匆忙。5、缺乏充分的调研,不了解新单位的文化、关系和信息渠道。

  而科特在《认同》中补充了重要的一点~怎样开会。即一个组织的新领导要学会如何在会议上如何掌控局面,让提出的建议得到与会者的认同。建立公平的议事制度,让大部分的人充分参与,认真执行决策呢?

  科特给出的建议是:

  一、环顾左右。不仅观察反对者,也要观察所有与会者的反应。

  二、尊重每个人,让每个人都有在会上发言的机会,不让他们拿着手机游离在会议之外。尽量扩大会议的参会范围,让更多的人有知情权。

  三、遇到有人对议题提出反对意见时,不要急着表态,先记录下来,然后由提议方和反对方先进行讨论,最后在总结归纳时再拍板。千万不能嘲讽反对者,哪怕他明显是错误的。

  四、主持会议时不要长篇大论,哪怕你的口才再好,观众也会走神。因此发言应该简洁。

  五、提出新的设想时,要肯定之前的做法。对以前的不足,要点评说在以前方法、制度不健全的情况下已经做得相当好,而新的措施会让这些工作更加完善,并且帮助团队节省更多的时间。新的设想,特别是人事的重大变化,会前都要有充分的沟通和酝酿。新的设想通过后,要尽快制度化,变成组织的文化的一部分。

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